Raqamli yo'llarni qurishda odamlarning birinchi yondashuvi

Bugun Kingstonda tong yarmida va Yamayka SRCdagi majlislar zalidan ketayotganda Boshqaruv Axborot Tizimlari (MIS) guruhi rahbari Rikardo Goudi o'zining professional sayohati va shu paytgacha ishiga nima ilhom bergani haqida fikr yuritadi. 

"Men Yamaykaning texnologik jihatdan boshqariladigan davlatga aylanishini ko'rishni istardim va men buni amalga oshirish uchun o'z yo'limni ishga solishga harakat qilaman. SRC kabi nufuzli Kengash biz yashayotgan vaqtni qanday qabul qilishini optimallashtirishga hissa qo'shish sharafiga muyassar bo'ldim."

Rikardo so'nggi yigirma yil davomida raqamli makonda ishladi, so'nggi bir yarim yil esa SRCda. Yamaykaning yetakchi tadqiqot muassasasi sifatida SRC turli xizmatlarni taklif etadi, jumladan, qishloq xo'jaligi sektori uchun tadqiqot yordami, mahsulotni ishlab chiqish va sinovdan o'tkazish, shuningdek, korxonalar bozorni jalb qilish uchun prototiplar yoki mahsulotlar ishlab chiqarishi mumkin bo'lgan oziq-ovqat ishlab chiqaruvchi tajriba zavodi. Rikardo o'z rolida Kengashning strategik ustuvorligi va xizmatlar samaradorligini oshirishga qaratilgan texnologik echimlarni joriy etishni nazorat qiladi.

Nega raqamli va nega endi?

SRC raqamli o'sish, xususan, infratuzilmani yangilash va ma'lumotlarni boshqarish bo'yicha aniq tasavvurga ega. Hozirgacha sezilarli yutuqlarga erishildi, yaqinda Rikardo Kengashning o'zi va tashqi dunyo bilan qanday bog'lanishini optimallashtirishni nazorat qildi. U Kengashning turli bo'limlari o'rtasida almashinadigan ma'lumotlar tezligi, xavfsizligi va ishonchliligini oshiradigan tarmoq tizimlarini yangilash tashabbuslarini ilgari surdi. MIS jamoasi, shuningdek, jamoatchilik bilan muloqotni yaxshilash uchun SRC veb-saytini qayta loyihalashtirdi va auditoriyani yaxshiroq tushunish uchun integratsiyalashgan tahlillarni amalga oshirdi.

ISC loyihasi Raqamli asrdagi ilmiy tashkilotlar SRC o'z mijozlari bilan qanday aloqada bo'lishlari va ulardan o'rganishlaridagi ishqalanishni kamaytirish haqida strategik o'ylayotgan bir paytda keldi. Kogortaning bir qismi sifatida ular ko'p narsaga e'tibor qaratishlari mumkin edi. Biroq, ular o'z bizneslarining katta daromad keltiradigan bir tarmog'iga ustunlik berishni tanladilar: tajriba zavodi. Bu erda ular o'zlarining ISO sertifikatlangan ob'ektlaridan foydalanish uchun vaqtni sotadilar, bu erda mijozlar ishlab chiqarish va sinov uchun prototiplar bilan kelishlari mumkin.

Hozirda tajriba zavodidan foydalanish uchun mijozlar qo'lda bron qilishlari kerak. Ushbu rejalashtirish jarayoni tez-tez ikki marta bron qilishni keltirib chiqarmoqda, bu esa samarasizlik va mijozlar tajribasining yomonlashishiga olib keldi. Eng katta muammo - shaffoflikning yo'qligi. Uskunalar qachon mavjudligini yoki jadvalni qanday qilib moslashuvchan tarzda boshqarishni ko'rishning oson yo'li yo'q. ISC loyihasiga qo'shilishda Rikardo va uning jamoasi ushbu jarayonni qanday modernizatsiya qilish va avtomatlashtirilgan, onlayn bron qilish tizimini joriy qilish bo'yicha yo'l-yo'riq izladi. SRC uchun uzluksiz bron qilish o'z zavodidan yaxshi rejalashtirilgan foydalanishga va ko'proq prognoz qilinadigan daromadga imkon beradi.

Sayohat yo'nalishi

ISC loyihasi orqali Rikardo uning nuqtai nazarini kengaytirgan yangi metodologiyalar bilan tanishdi. 

"Men doimo texnologiyaga e'tibor qaratganman; uni qanday ishlashi, uni qanday ishga tushirish kerak", - deya tushuntiradi Rikardo. "Ammo hozir men undan foydalanadigan odamlar, ular bilan qanday munosabatda bo'lishlari va bu ularning ish jarayoniga qanday mos kelishi haqida o'ylayapman. Bu haqiqiy o'zgarish."

Mashg'ulotlar uni manfaatdor tomonlarni erta jalb qilish, foydalanuvchi tajribasini tushunish va fikr-mulohazalarni loyihaning maqbul bosqichlariga integratsiyalashni o'z ichiga olgan yondashuvni qo'llashga undadi. Ushbu fikrlash o'zgarishi uning pilot zavodning yangi bron qilish tizimiga qanday yaqinlashayotganiga ta'sir qildi. Rikardo va uning jamoasi bir vaqtning o'zida to'liq tizimni yaratish o'rniga, Minimal Viable Product (MVP) dan boshlab bosqichma-bosqich amalga oshirishni tanladilar. 

"Biz kichikdan boshlashga va bosqichma-bosqich qurishga qaror qildik. Shunday qilib, biz har bir bosqichda moslasha olamiz va fikr-mulohazalarni olamiz", deb tushuntiradi Rikardo.

Ushbu strategiya amalga oshirishni soddalashtirish, shu bilan birga xodimlarni jarayonning boshida jalb qilish orqali qarshilikni kamaytirish uchun mo'ljallangan. Buning bir qismi sifatida, Rikardo rivojlanish bosqichlarida muntazam ravishda xodimlarni jalb qilishni o'z ichiga olgan o'zgarishlarni boshqarish rejasi ustida ishladi.

Rikardo vizualizatsiyaning muhim ahamiyati bilan ham tanishtirildi. Butun loyihani doskada kontseptsiyalash orqalimi yoki har bir bosqich uchun maxsus talablarni yozish orqalimi, u endi aniqlik tuzoqlardan qochishning kaliti ekanligini tushunadi. U qanchalik ko'p tasavvur qilsa, bo'shliqlarni aniqlash va tekislashni ta'minlash osonroq bo'ladi.

MVP yondashuvi ularga qimmat xatolardan qochish imkonini ham beradi.

Rikardo: "Biz foydalanuvchilar haqiqatdan ham foydalanmoqchi bo'lgan narsani qurayotganimizga ishonch hosil qilmoqchi edik", deydi Rikardo. 

Bog'langan kengash

Rikardoning SRC boʻyicha uzoq muddatli istiqboli aniq: foydalanuvchiga yoʻnaltirilgan texnologik ekotizim boʻlib, unda raqamli vositalar xodimlar va mijozlar ehtiyojlarini qondirish uchun doimiy ravishda rivojlanib boradi. Yakuniy maqsad raqamli ulangan SRCni yaratishdir. Ichki tizimlar va mijozlarga xizmat ko'rsatish muammosiz birlashtirilgan.

Rikardo va uning jamoasi uchuvchi zavodning bron qilish tizimini yakunlash ustida ishlayotgan ekan, ular SRCda kengroq raqamli strategiya uchun keyingi qadamlarni rejalashtirishmoqda. Strategiyaning asosiy ustunlaridan biri jismoniy aktivlarni raqamlashtirishdir va Rikardo kelajakda raqamlashtirish bo'yicha sa'y-harakatlar uchun zamin yaratadigan loyihani nazarda tutadi. 

Tizim toʻliq ishga tushgach, Rikardo bu AI vositalari va maʼlumotlar tahlili integratsiyasiga yoʻl ochishiga umid qilmoqda, bu esa oʻrganish va mijozlarga xizmat koʻrsatishni yaxshilaydi. U allaqachon o'z jamoasini ushbu ma'lumotlardan o'z jarayonlarining tezkorligi va sezgirligini yaxshilash uchun qanday foydalanishi haqida o'ylashga chaqirmoqda.

"Men raqamli transformatsiyani o'zimizga mos keladigan tarzda qabul qilishda davom etishimizni istayman. Men qurmoqchi bo'lgan texnologiya - bu odamlar hayotini osonlashtiradigan texnologiya", - deya xulosa qiladi Rikardo.

Muqovadagi rasm: SRC

Moliyaviy tasdiq: Bu ish Xalqaro Taraqqiyot Tadqiqot Markazi (IDRC), Ottava, Kanada granti yordamida amalga oshirildi. Bu yerda bildirilgan fikrlar IDRC yoki uning Boshqaruvchilar kengashini ifodalashi shart emas.

Iltimos, ushbu shaklni to'ldirish uchun brauzeringizda JavaScript-ni yoqing.

Axborot byulletenlarimizdan xabardor bo'ling

Email *

NEXT

Email *

Ism *

birinchi

oxirgi

Qaysi xabarnoma(lar)ni olishni xohlaysiz? *

• Flagman axborot byulleteni: ISC oylik
• Tabiiy ofatlar xavfini kamaytirish uchun fan
• BMT hamjamiyatidagi fan yangiliklari
• Ochiq fan
• ISC ish haqida ogohlantirishlar
• Mintaqaviy yangilanishlar: Lotin Amerikasi va Karib havzasi
• Mintaqaviy yangilanishlar: Afrika
• Mintaqaviy yangilanishlar: Osiyo Tinch okeani

Ma'lumotlardan foydalanish uchun ruxsatlar *

• Menga elektron pochta xabarini yuborishga roziligim bor

Bizdan kelgan xatning pastki qismidagi obunani bekor qilish havolasini bosish yoki biz bilan bog'lanish orqali istalgan vaqtda fikringizni o'zgartirishingiz mumkin. [elektron pochta bilan himoyalangan].

Maxfiylik siyosatimiz haqida ko'proq o'qing: Maxfiylik siyosati.

obuna