Raqamli asrdagi ilmiy tashkilotlar

2022 yilda Xalqaro Ilmiy Kengash (ISC) Kotibiyati transformativ raqamli sayohatga chiqdi. Ushbu tashabbus butun dunyo bo'ylab turli jamoalarda professional, dam olish va kundalik hayotimizni qayta shakllantiruvchi raqamli o'zgarishlarga moslashish uchun inklyuziv, global yo'naltirilgan a'zolik tashkilotiga zudlik bilan ehtiyojni tushunishdan kelib chiqdi. Dastlab ISCning raqamli ko'nikmalari va imkoniyatlarini oshirishga qaratilgan aloqa guruhi uchun mashq sifatida ishlab chiqilgan loyiha, doimiy o'zgaruvchan raqamli landshaftga moslashishda tezkorlikni ta'minlashga qaratilgan. Muhimi, ISC o'z a'zolarini ushbu sayohatga jalb qilishga intildi, chunki ISCning kuchi uning a'zoligi mustahkamligi bilan uzviy bog'liq. Aʼzolik boʻyicha oʻtkazilgan soʻrov ISC aʼzolarining oʻrganishlari va sayohatlari boshqalar bilan baham koʻrilishi mumkin boʻlgan bir nechta tegishli misollarni aniqlashga olib keldi.

Ushbu hisobot ko'p qirrali "raqamli" tushunchasini o'rganadi - bu atama vaqt o'tishi bilan sezilarli darajada rivojlanib, tashkilotlarning texnologik va madaniy jihatlariga ta'sir qiladi. ISC tadqiqoti asosiy savoldan boshlanadi: ilmiy tashkilotlar kontekstida "raqamli" nimani anglatadi? Bu savol 2022-yil oxiridagi ISC seminarlarida turli xil xodimlar va aʼzolar guruhiga qoʻyildi, natijada ulanishni yaxshilash uchun onlayn vositalardan foydalanishdan tortib raqamli texnologiyalarning ajralmas qismi sifatida kengroq, har tomonlama koʻrinishigacha boʻlgan talqinlar spektri paydo boʻldi. 21-asrda yashash.

Ushbu hujjatda biz raqamlashtirish ISC aʼzolari va unga aloqador organlarning faoliyati va metodologiyasini oʻzgartirishning koʻp sonli usullarini oʻrganishga imkon beruvchi oxirgi istiqbolni qabul qilamiz. ISCning asosiy e'tibori raqamli texnologiyalarning ilmiy tashkilotlarga transformativ ta'siriga qaratilgan bo'lib, bu taqdim etayotgan imkoniyatlar va muammolarni ta'kidlaydi.

2023-yil boshida turli xil ISC aʼzolik tashkilotlari, jumladan milliy akademiyalar, kasaba uyushmalari va filiallar tomonidan oʻtkazilgan soʻrov ushbu topilmalar uchun markaziy oʻrinni egallaydi. So'rov jiddiy ilmiy tadqiqot sifatida emas, balki ISC a'zolarining raqamli ishtiroki va imkoniyatlarini o'lchash uchun barometr sifatida ishlab chiqilgan. Bu qiziqarli natijalar yoki sharhlarga ega bo'lgan a'zolarni aniqlash uchun platformani taqdim etdi, keyin ular qo'shimcha ma'lumot olish uchun intervyu oldilar. Ushbu suhbatlar 2023-yil may oyida ISC aʼzolarining oraliq muddatli yigʻilishida amaliy tadqiqotlar taqdimoti bilan yakunlandi.

Ushbu hisobotda keltirilgan misollar ISC a'zolari tomonidan qo'llaniladigan innovatsion raqamli strategiyalardan dalolat beradi. Ular chuqurroq aloqalarni yaratish, yangi usullarda qiymat yaratish va tashkiliy tuzilmalar va operatsion modellarni o'zgartirish uchun raqamlashtirishdan qanday foydalanish mumkinligini misol qilib ko'rsatadi. Qirollik jamiyatining Qidiruv tizimini optimallashtirish (SEO)ga yo‘naltirilgan kontent strategiyasidan Global Yosh Akademiyaning a’zolarga yo‘naltirilgan yondashuvigacha, bu tushunchalar ilmiy tashkilotlar ichidagi dinamik raqamli landshaftni ko‘rish imkonini beradi.

Ushbu hisobot imkoniyatlarning asosiy yo'nalishlarini - chuqurroq raqamli aloqalarni yaratish, yangi qiymat yaratish va rivojlanayotgan tashkiliy modellarni o'rganadi va ISC a'zolari va boshqa ilmiy tashkilotlarni raqamli transformatsiya sayohatlarida ilhomlantirishga qaratilgan. U raqamlashtirish nafaqat yangi texnologiyalarni o‘zlashtirish, balki ilmiy hamjamiyatlarning qanday bog‘lanishi, hamkorlik qilishi va qiymat yaratishini qayta belgilovchi madaniy o‘zgarishlarni ham qamrab olishini o‘rganadi.

ISC bu suhbatni 2024 yil va undan keyin ham oʻz aʼzolari bilan davom ettirmoqchi, chunki u katta til modellari va boshqa sunʼiy intellekt (AI) vositalarining portlashi hamda ular taqdim etadigan imkoniyatlar va tahdidlar, kundalik ish va umuman jamiyat uchun.

ISC so'rovda qatnashgan va amaliy tadqiqotlarga hissa qo'shgan barcha a'zolarga samimiy minnatdorchilik bildiradi. Ularning tushunchalari va tajribalari ilmiy tashkilotlarning raqamli sayohatlari haqida qimmatli istiqbollarni taqdim etuvchi ushbu hisobotning asosini tashkil etadi.
ga ham rahmat aytaman Zhenya Tsoy, ISC ning katta aloqa bo'yicha mutaxassisi va Raqamli rahbar Nik Skott bilan suhbatni ochishni oldindan ko'ra bilgan, u birgalikda ushbu muhokamani olib bordi.

Ushbu hujjat ISC a'zolari va boshqa ilmiy tashkilotlar uchun ilhom manbai va yo'l-yo'riq manbai bo'lib xizmat qilish uchun yaratilgan, chunki ular raqamli davrda rivojlanishda va gullab-yashnamoqda.

Alison Meston
Aloqa bo'yicha direktor
Xalqaro ilmiy kengash

Insoniyat duch kelayotgan muhim ekzistensial tahdidlarga javob berish uchun ilmiy tashkilotlar ilm-fan kuchli va dolzarb bo'lishini ta'minlash uchun mustahkam va tezkor bo'lishi kerak. Biroq, texnologiya va madaniyat o'zgarishi bilan tashkilotning tabiati, ko'lami va kengligi o'zgaradi. Bu, ayniqsa, raqamli davrda to'g'ri keladi.

Xo'sh, "raqamli" nimani anglatadi? Ushbu savol 2022 yil oxirida ISC seminarida xodimlar va a'zolarga berilganda, fikr ikki ta'rifga bo'lingan:

• Raqamli - bu onlayn rejimda foydalanish imkoniyatidir, bu ulanish, muloqot qilish, jalb qilish, ma'lumot almashish va hamkorlik qilish uchun onlayn vositalardan foydalanishni anglatadi.
• Raqamli - bu 21-asrda qanday yashayotganimiz U hamma narsani qamrab oladi. Bu onlayn bo'lish bilan bog'liq emas, lekin hayotni va odamlar va / yoki mashinalar o'rtasidagi aloqani o'z ichiga oladi.

"Raqamli" so'zi haqida umumiy tushuncha yo'qligini aniqlash odatiy hol emas; vaqt o'tishi bilan ma'no o'zgargan va uning ishlatilishi kontekstga va har bir shaxsning tajribasi va qarashlariga bog'liq. Masalan, "raqamli transformatsiya" biznes olamida katta e'tiborga ega bo'lgan mavzudir, lekin u kichik o'zgarishlardan tortib, yangi mahsulot va xizmatlarni yaratish kabi - kompaniya operatsiyalari, madaniyatlari va afzalliklaridan foydalanish uchun mahsulotlarni ulgurji qayta qurishgacha bo'lgan hamma narsani tasvirlash uchun ishlatilishi mumkin. raqamli texnologiyalar.

ISC aʼzoligi va uning boʻlinmalari uchun ishlab chiqilgan ushbu hujjat oxirgi taʼrifdan keng foydalaniladi: “Raqamli – biz 21-asrda qanday yashayapmiz” degan faraz. Raqamli davrda ISC a'zolari nima qilayotganining qancha aspektlari va ular buni qanday amalga oshirayotgani va bu o'zgarishlar yaratadigan imkoniyatlar va muammolar ko'rib chiqiladi.

Ushbu hisobotning maqsadi ISC a'zolari va boshqa ilmiy tashkilotlarga o'zlarining raqamli transformatsiya sayohatlarida oldinga siljishlarida ilhom va yo'l-yo'riq berishdir, ammo ular "raqamli" so'zini belgilashni tanlaydilar.

Ushbu hujjat ISC a'zolarining onlayn so'rovi natijalarini o'z ichiga oladi. Soʻrov 2023-yil boshida oʻtkazilgan boʻlib, unga milliy akademiyalar, uyushmalar, filial aʼzolari va butun dunyo boʻylab kotibiyatlari boʻlgan organlarning 44 ta javobi kiritilgan (Yevropada 47 foiz). Respondentlar hajmi bo'yicha faqat ko'ngillilar uchun mo'ljallangan kichik tashkilotlardan (4 ta javob) va 25 dan kam a'zosi bo'lganlardan (18 ta javob) 200 dan ortiq a'zosi bo'lgan yirik tashkilotlargacha (15 ta javob) bo'ldi.

Respondentlar asosan rahbarlar (17 ta javob) yoki aloqa yoki boshqa yordamchi rollarda (12 ta javob) bo'lgan. So‘rovnomani yakunlash ro‘yxatga kiritildi.

Soʻrov ilmiy mashgʻulot sifatida emas, balki ISC aʼzolari raqamli tarmoqda nima qilayotgani va raqamli texnologiyalarni tashkiliy strategiyasiga kiritish haqida gap ketganda, ular oʻzlarining tashkiliy imkoniyatlari haqida qanday fikrda ekanliklarining dastlabki barometrini taqdim etish uchun moʻljallangan.

ISC qiziqarli natijalarni taklif qilgan yoki chuqur mulohazalar bildirgan aʼzolarni aniqlashni maqsad qilgan, keyin qoʻshimcha maʼlumot olish va 2023-yil may oyida ISC aʼzolarining oraliq muddatli yigʻilishida taqdimot qilish uchun intervyu olish mumkin. Toʻqqizta aʼzo tashkilot vakillari bilan suhbat oʻtkazildi va bu hisobotda ularning holatlariga umumiy nuqtai.

So'rovga javob bergan ISC a'zolarining aksariyati raqamli texnologiyalarda "ilg'ayib borayotganini" his qilishdi (1-rasm). Ushbu a'zolar raqamlini o'zlarining strategiyalarining bir qismi sifatida ko'rishadi, lekin buni o'zlari qiladigan hamma narsaga kiritmaganlar. Ular texnologiyaga faol sarmoya kiritib, o‘z malakalarini oshirayotgan bo‘lishsa-da, raqamli sayohatga borish uchun hali ham yo‘l borligini his qilmoqdalar.

Ilmiy tashkilotlar uchun uchta keng imkoniyatlar mavjud:

1. A'zolar, boshqa manfaatdor tomonlar yoki auditoriya bilan ko'proq va chuqurroq raqamli aloqalarni yaratish.
2. Yangi usullarda qiymat yaratish va buni tezroq qilish.
3. Yangi yoki turli maqsadlarga erishish uchun ko'nikmalarni, tashkiliy tuzilmalarni va operatsion modellarni o'zgartirish.

Ushbu hisobotda har biri navbatma-navbat ko'rib chiqiladi, ISC a'zolari uchun har bir sohaning konteksti va dolzarbligi, so'rovning tegishli natijalarini ko'rib chiqish va ushbu imkoniyatlarni ro'yobga chiqarishga harakat qilgan ISC a'zolarining amaliy tadqiqotlarini taqdim etish.

Raqamli asr har doim tashkilotlar, shu jumladan ISC a'zolari - odamlar bilan: ularning a'zolari, auditoriyalari, manfaatdor tomonlar, xodimlar va boshqalar bilan qanday bog'lanishini inqilob qilish potentsialiga ega edi.

jismoniy dunyoda erishish va boylik o'rtasida har doim o'zaro kelishuv mavjud: ko'proq odamlarga erishish ularning tajribasining boyligi, intensivligi va chuqurligini buzadi. [1] An'anaviy shaxsan ilmiy konferentsiya yaxshi misol bo'lib, unda kirish imkoniyati cheklangan, ammo tajribalar chuqur va boy (ya'ni murakkab va sifatli).

Raqamli dunyoda esa bu dinamik o'zgaradi. Tashkiliy ta'sir doirasi kontent va tajriba sifatini yo'qotmasdan kengaytirilishi mumkin. Darhaqiqat, noyob va boy tajribalarni yaratish qobiliyati tashkilotlarga kengroq kirish imkonini beradi.²
Internet qidiruv tizimlari yanada boy va noyob kontentni mukofotlaydi, uni ko'proq odamlarga taqdim etadi va uning qamrovini oshiradi.³ Birlashgan Qirollikda Qirollik jamiyati bundan foydalanish uchun butun dasturni yaratdi va koʻp qidiriladigan Google kalit soʻzlariga yoʻnaltirilgan holda yangi auditoriyani jalb qilish uchun maxsus moʻljallangan boy kontent yaratdi (1-tadqiqot).

Boy kontentning qo'shimcha kirishi uning qidiruv tizimi natijalarida yuqori o'rinni egallashi bilan tugamaydi; olimlar va boshqa manfaatdor tomonlar o'z manfaatlariga mos keladigan kontentni ko'rganlarida, masalan, LinkedIn, Academia.edu yoki ResearchGate orqali uni onlayn tarmoqlari bilan baham ko'rishlari mumkin. Ushbu akademik tarmoq saytlari va tijoriy ilmiy nashriyotlar keng raqamli ma'lumotlar bazalari orqali o'z aloqalarini kengaytirib, olimlarga ham kirish va mazmun boyligini ta'minlaydi.

Manbalar:

1. Evans, P. va Wurster, TS (2000). "Blown to bit: Axborotning yangi iqtisodiyoti strategiyani qanday o'zgartiradi", Garvard Business Press, 1 yanvar. Mavjud: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. Evans, P. va Wurster, TS (2000). "Blown to bit: Axborotning yangi iqtisodiyoti strategiyani qanday o'zgartiradi", Garvard Business Press, 1 yanvar. Mavjud: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) Qidiruv tizimini optimallashtirish (SEO) uchun boshlang‘ich qo‘llanma – Google Yordam. Mavjud: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

"Biz kengroq auditoriyani qamrab olamiz va davlat siyosatiga ta'sir qilamiz
maxsus Google uchun mo'ljallangan kontent yaratish orqali'.

Qirollik jamiyati yirik va murakkab muassasadir. Uning natijalari jurnallar, ilmiy grantlar, siyosiy ishlar, sanoat dasturlari, maktab resurslari va jamoatchilikni jalb qilish tadbirlarini qamrab oladi.

Qiyinchilik

Natijalarning bunday keng spektri bilan Qirollik jamiyatining veb-sayti turli auditoriyalarga samarali xizmat qilishi kerak. Tashrifchilarga tegishli ma'lumotlarni tezda topishga imkon berish juda muhim, ammo bu kontentning qidiruv tizimlarida ko'rinishini ta'minlash juda qiyin.

Veb-sayt o'zgartirish loyihasi

Qirollik jamiyatining veb-saytni o'zgartirish loyihasi sayt dizaynini yangiladi va kontentning backend teglarini yaxshiladi. Bu turli sohalarda boyroq ma'lumotni yanada samaraliroq topish imkonini beradi va qidiruv tizimlariga foydalanuvchi xatti-harakati va afzalliklari asosida kontentni yaxshiroq tavsiya qilish imkonini beradi.

Strategiyalar

• Manfaatdor tomonlarning ishtiroki: Qirollik jamiyati veb-sayt navigatsiyasini yaxshilash uchun ichki va tashqi manfaatdor tomonlar bilan suhbatlar o'tkazdi. Olingan tushunchalar nizolarni aniqlashtirishga yordam berdi va natijada yangi veb-dizaynga olib keldi.
• Tahlillarga asoslangan qarorlar: Qirollik jamiyati tashrif buyuruvchilar oqimini va foydalanuvchilar veb-saytning turli bo'limlari bilan qanday shug'ullanganliklarini baholash uchun tahlil vositalaridan foydalangan, bu esa samarali, foydalanuvchilarga qulay dizaynni ishlab chiqishni qo'llab-quvvatlagan.
• SEO va jamoatchilikni jalb qilish: Hozirgi transformatsiya loyihasi boshlanishidan oldin Qirollik jamiyati veb-trafigining 60 foizi Google organik qidiruvidan kelib chiqqanligini tan oldi. Bu SEO ning muhimligini ta'kidladi - Google kabi qidiruv tizimlarida sahifalar reytingini yaxshilash uchun tarkib va ​​sayt tuzilishini moslashtirish jarayoni. SEOni yaxshilash uchun Qirollik jamiyati endi siyosat hisobotlari sahifalarida va iqlim o'zgarishi va biologik xilma-xillikni yo'qotish kabi muhim mavzular bo'yicha asosiy ma'lumotlar uchun savol-javob formatidan foydalanadi. Ushbu sahifalardagi savollar odamlar odatda qidiruv tizimlariga kiritadigan so'rovlar turlarini taqlid qiladi. Ushbu savollarga to'g'ridan-to'g'ri javob berish va kalit so'zlarni o'rganishni o'z ichiga olgan holda, kontent haqiqatan ham foydalanuvchi ehtiyojlarini qondiradi, shuningdek, uning ta'sir doirasini oshiradi - Royal Society kontenti ba'zi mavzular bo'yicha qidiruv tizimi natijalari sahifalarining yuqori qismida Google tomonidan "tanlangan parcha" sifatida tanlanadi.

Ta'sir

Veb-sayt tahlillari shuni ko'rsatadiki, saytda hozirgacha amalga oshirilgan ishlar trafikni oshirdi va Qirollik jamiyati haqida jamoatchilik fikrini qo'llab-quvvatladi, ayniqsa Google uchun maxsus yaratilgan kontentni yaratish orqali. To'liq yangilangan veb-sayt 2024 yilda ishga tushirilgach, bu qamrov doirasini yanada kengaytiradi degan umiddamiz. Moddiy ta'sirni o'lchash qiyin bo'lsa-da, jamoatchilikni xabardor qilish va veb-sayt orqali ilmiy bilimlarni almashish muhim maqsaddir.

Internetga kirish va uning mavjudligi bilan bog'liq amaliy tashvishlar endi yo'q markaziy bo'lib, chunki ko'pchilik odamlar qayerda bo'lishidan qat'i nazar va qachon o'z qurilmasini yoqsa, o'rtacha tezlikda Internetga kirish imkoniyatiga ega bo'ladi deb taxmin qilish mumkin. COVID-19 pandemiyasining boshlanishi buni tezlashtirdi, chunki videoqo'ng'iroqlar shaxsiy o'zaro munosabatlar va professional hamkorlik uchun asosiy narsaga aylandi.⁴ Sun'iy intellekt yordamida hatto til to'siqlarini ham engib o'tish mumkin va turli tillarda so'zlashuvchi odamlar nisbatan muammosiz tarzda bog'lanib, suhbatlashishlari mumkin.⁵

Tezlik yoki qulaylik o'rniga, kontekst va inklyuziya odamlar bilan raqamli aloqada bo'lishni xohlaydigan ilmiy tashkilotlar uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega.

Televizor ko'rayotganda telefonida ko'rayotgan odamning qilmoqchi bo'lgan narsasi ilmiy konferentsiyada iPad ishlatadigan olim yoki siyosatchidan juda farq qiladi. Qurilma va ular ishlatayotgan kanallar ham tegishli, ular bo'lmaganlari ham.⁶

Inklyuzivlik muhim: tashkilotlar tobora xilma-xil odamlar bilan aloqa o'rnatar ekan, ular o'z auditoriyalarining kelib chiqishi, madaniyati, tillari, raqamli ko'nikmalar darajasi va boshqalarni hisobga olishlari kerak.⁷ Ilmiy tashkilotlar uchun inklyuziya, shuningdek, ular erishmoqchi bo'lgan olimlarning hayoti va xatti-harakatlari haqida o'ylashni va raqamli tajriba va mahsulotlarni ularga mos keladigan tarzda loyihalashni anglatadi. Global Yosh Akademiyaning yondashuvi ajoyib namunadir: ular o'z a'zolarining tajribasini tushunish va ularning vaqtini, odatlarini va hayotini hurmat qiladigan xususiyatlarni yaratish uchun ko'p kuch sarflaydilar, shu jumladan vaqtni qanday qilib imkon qadar kamroq sarflash haqida o'ylashadi (holati). o'rganish 2).

Manbalar:

4. Kollin Makkleyn, Emili A. Vogels, Endryu Perrin, Stella Sechopulos va Li Reyni. (2021). "Internet va pandemiya", Pyu tadqiqot markazi, (1 sentyabr). Mavjud: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ internet-va-pandemiya/
5. Jiao, V., Vang, V., Huang, J., Vang, X. va Tu, Z. (2023). ChatGPT yaxshi tarjimonmi? Ha, dvigatel sifatida GPT-4 bilan', arXiv oldindan chop etish, arXiv: 2301.08745. doi: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. Boag, P. (2016). "Foydalanuvchining kontekstini hisobga olgan holda loyihalash", Shopify blogi, 17 mart.
   Quyidagida: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. Westwater, H. (2021). "Raqamli inklyuziya: bu nima va u nima uchun muhim?" Katta Nashr, (6 dekabr).
   Quyidagida: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

“Biz aʼzolar uchun nima qila olishimizga eʼtibor qaratamiz
Ulardan bizga kerak bo'lgan narsadan ko'ra.

Global Yosh Akademiya butun dunyo bo'ylab yosh olimlar va tadqiqotchilarga ovoz beradi, aloqalarni mustahkamlaydi va ularning kasbiy o'sishiga yordam beradi.

Qiyinchilik

Yosh olimlarning o'ziga xos ehtiyojlari, odatlari va muloqot qilish istagi bor va "yosh" toifasidagi turli yosh guruhlarini qamrab oluvchi demografiyaga e'tibor qaratish o'ziga xos qiyinchilik tug'diradi. Global Yosh Akademiya ushbu aniq ehtiyojlarga javob beradigan mahsulot va xizmatlarni loyihalashtirishi va ularni dastlabki martaba mutaxassislarining band turmush tarziga muammosiz birlashtirishi kerak edi.

Ishtirok etish strategiyalari

• A'zolar o'rtasidagi muloqotni rivojlantirish: ayniqsa, yangi a'zolar o'rtasida hamjamiyat tuyg'usini rivojlantirish uchun tashkilot a'zolarni yillik umumiy yig'ilish uchun "do'stlar" bilan bog'lash va ularni mutaxassislardan iborat murabbiylar bilan bog'lash kabi tashabbuslarni taqdim etdi. Bu kasbiy rivojlanishga yordam berdi va mazmunli, uzoq muddatli aloqalarga olib keldi.
• A'zolarning ehtiyojlari va qiymatiga e'tibor qaratish: Akademiya o'z a'zolarining vaqt cheklovlariga rioya qilishlarini ta'minlash uchun doimiy ravishda raqamli jarayonlarini optimallashtiradi. Muloqotni soddalashtirish va a'zolarning ehtiyojlariga javob berish orqali akademiya a'zolar o'zlarining ishtirokini foydali deb bilishlarini ta'minlaydi.
• Odatlar va imtiyozlarni tushunish: Ba'zi a'zolar zamonaviy aloqa kanallariga moyil bo'lishi mumkinligini, boshqalari esa an'anaviy usullarni qadrlashini tan olib, akademiya muvozanatni saqlashga harakat qildi. A'zolarning o'zaro munosabatlarini muntazam ko'rib chiqish o'zgaruvchan afzalliklar haqida tushuncha beradi.

Ta'sir

Yosh olimlarning o'ziga xos ehtiyojlari va odatlarini qondirish uchun o'z yondashuvini moslashtirgan holda, Global Yosh Akademiya mustahkam va faol hamjamiyatni yaratdi. A'zolarga yo'naltirilgan ushbu yondashuv akademiyaga maqsadli demografik jihatdan chuqurroq rezonans yaratishga yordam beradi va a'zolarning tarmoqda doimiy va faol ishtirokini ta'minlaydi.

Oxir oqibat, kambag'al, shaxsiy bo'lmagan, ahamiyatsiz yoki haqiqiy bo'lmagan tajribalar faqat ilmiy tashkilotlarning imkoniyatlarini kamaytirishga xizmat qiladi. Shuning uchun ular asosiy auditoriyani chuqurroq tushunishlari kerak: ularning konteksti, cheklovlari va o'ziga xos ehtiyojlarini qanday qondirish kerak. Yaxshiyamki, raqamli soha tashkilotlarni ko'p ma'lumotlar bilan ta'minlaydi va undan foydalanish foydalanuvchining xatti-harakati, afzalliklari va og'riqli nuqtalari haqida tushunchaga olib kelishi mumkin.⁸ Ilmiy tashkilotlar ushbu ma'lumotlardan o'z takliflarini sozlash va auditoriya ehtiyojlarini yaxshiroq qondirish uchun foydalanishlari mumkin. Xalqaro sof va amaliy kimyo ittifoqi (IUPAC) oʻz takliflarini yaxshilash uchun maʼlumotlardan foydalanadigan tashkilotga misol boʻla oladi: u aʼzolarning ehtiyojlari va afzalliklarini tushunish uchun soʻrovlar oʻtkazadi va shu tushunchalar asosida ular bilan qanday bogʻlanishni aniqlaydi (3-tadqiqot). . Turli auditoriyaning ehtiyojlari va afzalliklari bilan bog'lanishga bo'lgan yondashuvni moslashtirish va IUPACning Global ayollar nonushtasi kabi muayyan auditoriya segmentlari uchun noyob kontent yaratish raqamli dunyoda aloqa qanday ishlashida markaziy o'rin tutadi.

Nihoyat, shuni ta'kidlash kerakki, raqamli ulanishlar odamlar bilan cheklanmaydi. Bugun biz mobil telefonlarimiz, soatlarimiz, muzlatgichlarimiz, dinamiklarimiz yoki mikroskoplarimiz kabi sun'iy intellekt o'rnatilgan ob'ektlar bilan bog'langanmiz.⁹ Robotlar va ob'ektlar odamlarga boshqacha munosabatda bo'lishiga qaramay, kontekst, inklyuziya va ishtirok etish muhimligicha qolmoqda. Kelajakda Qirollik jamiyati o'z veb-saytini ChatGPT va boshqa yirik til modellari kabi vositalarga kontent xizmat ko'rsatish uchun qanday tashkil qilish haqida qattiq o'ylab ko'rishi kerak bo'ladi.¹⁰ Xuddi shunday, IUPAC ham oʻz aʼzolaridan qaysi biri u bilan bogʻlanish uchun sunʼiy intellekt agentlari yoki ovozli yordamchilardan foydalanishini va bu vositachilarni qanday qilib eng yaxshi tarzda jalb qilishni koʻrib chiqishi kerak boʻlishi mumkin. Raqamli ulanish yanada murakkablashmoqchi.¹¹

Manbalar:

8. Braun, B., Kanagasabai, K., Pant, P. va Serpa Pinto, G. (2017). "Mijoz ma'lumotlaringizdan qiymatni olish", McKinsey & Company, 15 mart. Mavjud: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. Ghosh, I. (2020). "AIoT: sun'iy intellekt narsalar interneti bilan uchrashganda", Visual kapitalistik, 12 avgust. Mavjud: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. Xalqaro fan kengashi (2023). "Jadal rivojlanayotgan raqamli va tegishli texnologiyalarni baholash uchun asos: AI, katta til modellari va boshqalar". Xalqaro ilmiy kengash. Quyidagida: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. Westcott, K., Arbanas, J., Arkenberg, C., Auxler, B., Loucks, J. and Downs, K. (2023). '2023 Raqamli media yo'nalishlari: singdirilgan va bog'langan', Deloitte Insights, 14 aprel. Mavjud: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ sanoat/texnologiya/media-industry-trends-2023.html

"Bizning umidimiz a'zolarimiz bilan muloqot qilish yo'llarini topishdir
Shunday qilib, ular ko'proq qaytib kelishadi.

IUPAC turli a'zolik bazasiga ega global tashkilotdir. Katta, professional boshqariladigan korxonalardan tortib, jismoniy shaxslar tomonidan boshqariladigan kichikroq tuzilmalargacha bo'lgan a'zolarining hajmi va operatsion salohiyati har xil bo'lganligi sababli, hamma bilan samarali muloqot qilish va muloqot qilish qiyin.

Qiyinchilik: turli xil raqamli jalb qilish imtiyozlari

IUPACning turli a'zo tashkilotlari turli xil aloqa imtiyozlariga ega. Ba'zilar elektron pochta kabi an'anaviy kanallarga moyil bo'lsa, boshqalari zamonaviyroq raqamli platformalarni afzal ko'radi. Bu IUPAC uchun jiddiy muammo tug'diradi: turli xil afzalliklarga ega bo'lgan auditoriya bilan muloqot qilish uchun uning cheklangan resurslaridan qanday qilib yaxshiroq foydalanish.

Raqamli jalb qilish so'rovi

IUPAC aʼzolarining afzalliklarini yaxshiroq tushunish va hamkorlik strategiyasini takomillashtirish uchun aloqa soʻrovini oʻtkazdi. Maqsad uning mavjud aloqa kanallarining samaradorligini baholash va yaxshilash uchun yo'nalishlarni aniqlash edi. So'rov natijalari IUPACga o'zining aloqa strategiyasini, xususan, ijtimoiy media sohasida a'zolarning samarali ishtirok etishi va tegishli ma'lumotlarni o'zlarining afzal ko'rgan kanallari orqali olishlarini ta'minlashga yordam berdi.

IUPAC, shuningdek, o'z tarmog'ining muayyan segmentlariga ulanish uchun raqamli tadbirlarni yaratishni boshladi. Global ayollar nonushtasi ayollar uchun tadbir sifatida boshlangan va global kimyo hamjamiyatida yangi aloqalar o'rnatishga qiziqqan har bir kishi uchun tadbirga aylandi. Bu IUPACga o'z ishini namoyish qilish, ushbu hamjamiyat bilan bevosita bog'lanish va kengroq auditoriyani qamrab olish imkonini berdi.

Kelajak istiqbollari

Aloqa so'rovi natijalaridan foydalanib, IUPAC o'zining raqamli aloqa strategiyasini yaxshilashni maqsad qilgan. Muloqot usullarini auditoriyaning xohishiga ko'ra moslashtirib, IUPAC o'zining turli a'zolari bazasi bilan mustahkam aloqalarni mustahkamlashga va uning xabarlari aks sado berishiga umid qiladi.

Garchi ko'plab ilmiy tashkilotlar raqamli transformatsiya sayohatlarini raqamli aloqa va ishtirok etish orqali boshlashsa-da, ISC a'zolarining so'rovi shuni ko'rsatdiki, bu ular o'zlarining qobiliyatlarini eng zaif deb bilishgan (2-rasm). Barcha tashkilotlarda ushbu sohadagi eng kuchli ma'lumot ijtimoiy tarmoqlar edi (2.6 tadan 4); eng zaif SEO (1.7/4) va raqamli mablag' yig'ish (1.3/4) edi. Bu boy va tegishli usullar bilan auditoriyaga erishish va ular bilan bog'lanish uchun raqamli strategiyalarni takomillashtirish muammosini ta'kidlaydi.

Biroq, barcha a'zolar uchun raqamli aloqada ishtirok etish ustuvor vazifa bo'lib tuyuladi. Hatto raqamli jalb qilish bo'yicha o'rta yoki past malaka darajalari haqida xabar bergan tashkilotlar ilmiy bilimlarni tarqatishga ustuvor ahamiyat berishdi, bu ularning malaka darajasidan qat'i nazar, targ'ibot va jalb qilish asosiy maqsadlar ekanligini ko'rsatdi.

Ishtirok etish ko'nikmalarini rivojlantirish yo'lidagi asosiy to'siqlar nuqtai nazaridan so'rov shuni ko'rsatdiki, quyi ko'nikmalar darajasi haqida hisobot bergan a'zolar "Raqamli texnologiyalar yordamida nimaga erishishimiz mumkinligini aniq tasavvur qilish", "O'zgarishlarga tez moslashish qobiliyati" va "Raqamli texnologiyalarni tushunish" kabi asosiy ehtiyojlarni aniqladilar. asboblar'. Ko'nikmalar darajasi oshgani sayin, A'zolar yanada murakkab ehtiyojlarni ta'kidladilar: "Raqamli tendentsiyalarni tushunish va ular tashkilotingizga qanday ta'sir qilish", "Yaxshi raqamli strategiyani ishlab chiqish va joylashtirish qobiliyati" va "Raqamli etakchilik qobiliyatlari (masalan, ko'proq hamkorlik qilish)".

1. Raqamli strategiyani moslashtirish
   » Tashkilotingizning joriy raqamli strategiyasi o'zgaruvchan dinamikaga qanday mos keladi?
   raqamli asrda erishish va boylik?
   » Qatnashishingizni oshirish uchun boy kontentning kuchidan qay tarzda foydalanyapsiz?
2. Inklyuziya va kontekst
   » Sizning tashkilotingiz turli xillikni hisobga olgan holda raqamli inklyuzivlikni qanday ta'minlaydi
   kelib chiqishi, madaniyati, tillari va raqamli mahorat darajalari?
   » Raqamli kontent va jalb qilish strategiyalaringizni kontekstdan kelib chiqib moslashtiryapsizmi?
   tinglovchilaringiz qaysi biri bilan o'zaro aloqada?
3. Uzluksiz o'rganish va fikr-mulohaza
   » Tashkilotingiz o'zining raqamli strategiyalari va
   jalb qilish harakatlari?
   » Ushbu fikr-mulohazalar asosida moslashish va rivojlanish uchun qanday mexanizmlar mavjud?
4. A'zolarga asoslangan yondashuv
   » Sizning tashkilotingiz o'z a'zolarining ehtiyojlari va afzalliklarini qanday yo'llar bilan birinchi o'ringa qo'yadi
   uning raqamli tashabbuslari?
   » Qanday qilib a'zolar ishtiroki ular uchun mazmunli va qimmatli ekanligini ta'minlaysiz
   a'zolarining o'zlari?
5. Kelajakni himoya qilish
   » Tashkilotingiz AI va raqamli vositalarning ortib borayotgan integratsiyasiga qanday tayyorlanmoqda?
   a'zolarning ishtiroki va aloqasi?
   » Raqamli strategiyangiz texnologiya sifatida dolzarb bo'lib qolishi uchun qanday choralar ko'ryapsiz
   rivojlanishda davom etadimi?

Raqamli transformatsiya hayotimizning barcha jabhalarini qayta shakllantirar ekan, ilm-fan tashkilotlari an’analar va innovatsiyalar chorrahasida turishadi. Raqamli inqilob innovatsiyalar, ta'sir doirasini kengaytirish va qiymat yaratish uchun misli ko'rilmagan imkoniyatlarni taqdim etadi va buni misli ko'rilmagan tezlikda amalga oshiradi.¹²

Bu sodir bo'layotgan eng aniq joy axborot mahsulotlarining qiymatida: auditoriya raqamli kanallar orqali mahsulotlarning yangi qiymatini topishi mumkin. Aksincha, ma'lumotlarning haddan tashqari yuklanishi aniq mahsulotlar va ma'lumotlarning ajralib turishini har qachongidan ham qiyinlashtiradi, bu esa raqamli asrning "diqqat iqtisodiyoti"ga ega bo'lishiga olib keladi.¹³

"uzun quyruqBu ilm-fan tashkilotlari uchun haqiqiy imkoniyatni o'z ichiga olgan va ular juda yaxshi tushunadigan atama. Bu atama xarajat va mo'llik o'rtasidagi dinamikani anglatadi. Ba'zi asosiy mahsulotlar har doimgidek ko'p miqdorda sotib olinadi, foydalaniladi yoki foydalaniladi. Ammo raqamli dunyoda juda ko'p joy va cheklangan manfaatlarga endi xuddi arzon va oson kirish mumkin. Ushbu hodisa Amazon kabi platformalarni oziqlantiradi, ular ko'plab mahsulotlarni taklif qilishda rivojlanadi, eng ko'p sotilganlardan tortib to to'la-to'kis buyumlargacha.¹⁴

Uzun dum, shuningdek, nisbatan o'ziga xos sohalarda ishlaydigan va nisbatan o'ziga xos mahsulotlarga ega bo'lgan ilmiy tashkilotlar ushbu mahsulotlar bozori kichik bo'lsa-da, uning mavjudligini bilib, ularni mavjud qilishlari mumkinligini anglatadi. Shuning uchun bu nafaqat odamlar qaysi mahsulot yoki xizmatlarni tanlashi, balki qaysi mahsulot yoki xizmatlarni kimga sotishi mumkinligi haqida ham.

Jahon Antropologiya Ittifoqi (WAU) aynan shunday qilgan tashkilotga misol bo'la oladi: uning biznes modeli ular uchun o'ziga xos ahamiyatga ega bo'lgan tarkibga ega bo'shliqlarni yo'naltirish orqali o'zgartirildi (4-tadqiqot). "A'zo" bo'lish savdo nuqtasi emas va a'zolik yillik to'lov bilan birga kelmaydi. Buning o'rniga, odamlar endi biron bir tadbirda (tadbir, seminar yoki shunga o'xshash) ishtirok etish uchun pul to'laganlarida a'zo bo'lishadi. WAU kichikroq auditoriya segmentlarini maqsad qilgan bo'lsa ham - bitta a'zolik taklifidan ko'ra ko'plab turli takliflar bilan - u o'z a'zolarini ko'paytirmoqda. Bu uzun dumga qaratilgan a'zolik strategiyasidir.

Manbalar:

12. Hill, LA, Le Cam, A., Menon, S. va Tedards, E. (2022). “Raqamli davrning yetakchisi: raqamli transformatsiya sizni qayerga olib borishi mumkin?” Garvard biznes maktabi ish bilimi. Quyidagida: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 Joy, A. (2021). "Diqqat iqtisodiyoti: xaridor qayerda mahsulotga aylanadi", Business Today onlayn jurnali, 18 fevral. Bu yerda mavjud https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 Anderson, C. (2006). Uzoq dum: Nima uchun biznesning kelajagi ko'proq narsani kamroq sotadi. Giperion.

“Biz anʼanaviy aʼzolik modelimizdan voz kechishga qaror qildik
va endi odamlar bilan ko'proq aloqa bor
tashkilot tashqarisidan.

WAU ikki palatali tuzilmaga ega soyabon tashkilotdir: alohida a'zolar uchun Xalqaro Antropologiya va Etnologik fanlar ittifoqi va tashkilotlar uchun Butunjahon antropologik uyushmalar kengashi.

Qiyinchilik

WAUning an'anaviy a'zolik modeli a'zolarga kontent va tadbirlarga eksklyuziv kirishni ta'minlovchi yillik to'lov tizimiga asoslangan edi. Biroq, geografik cheklovlar va akademiyadagi o'zgaruvchan demografiya muhim to'siqlarni keltirib chiqardi. Ko'pgina xalqaro a'zolar logistika muammolari yoki hujjatlar yo'qligi sababli shaxsiy tadbirlarda qatnasha olmadilar. Uyushmaning inklyuziv va moslashuvchan bo'lish maqsadi muhim to'siqlarga duch keldi.

Raqamli evolyutsiya

• A'zolik modellarini qayta ko'rib chiqish: WAU an'anaviy a'zolik modelidan ochiqroq yondashuvga o'tdi. Endi odamlar WAU tomonidan tashkil etilgan tadbirda qatnashgandan so'ng a'zo bo'lib, alohida a'zolik drayverlariga ehtiyojni yo'qotadilar.
• Inklyuzivlikka e'tibor qarating: bu raqamli siljishning asosiy motivatori inklyuziya edi. WAU turli cheklovlar tufayli joylarda tadbirlarda qatnasha olmaydigan, ammo raqamli yoki raqamli ravishda kengaytirilgan tadbirlar va tadbirlarda osonroq ishtirok eta oladigan global a'zolarga xizmat ko'rsatishni xohladi.
• Aloqani diversifikatsiya qilish: WAU aloqasi yanada ochiq va shaffof bo'ldi. A'zolar bilan bog'lanishni kutishning o'rniga, ular endi bir nechta platformalar bo'ylab a'zolar bilan bog'lanishga harakat qilmoqdalar.

Ta'sir va o'rganish

Yangi yondashuv WAUni yanada xilma-xil va xalqaro tus oldi. Ko'proq a'zolar qo'shildi va tashkilot tashqi ko'rinishga ega bo'ldi.

Ilmiy tashkilotlar veb-sayt, veb-seminar platformasi yoki boshqa xizmat kabi bir xil infratuzilmadan foydalangan holda katta yoki o'ziga xos auditoriyaga yoki ikkalasiga bir vaqtning o'zida xizmat qilishni tanlashi mumkin. Bu mumkin, chunki ko'pgina raqamli ekotizimlarda dastlabki infratuzilma (masalan, veb-sayt yoki dasturiy ta'minot ilovasi) o'rnatilgandan so'ng, boshqa foydalanuvchini qo'shish yoki boshqa raqamli mahsulot birligini ishlab chiqarish deyarli hech qanday qo'shimcha xarajat talab qilmaydi. Bu "deb nomlanadi"nol marjinal xarajat'.
Masalan, OpenAI-ning ChatGPT-ni oling. Birinchi foydalanuvchi uchun infratuzilma o'rnatilgandan so'ng, har bir keyingi foydalanuvchi qo'shish uchun deyarli hech qanday xarajat qilmaydi.¹⁵

Rivojlanayotgan Dunyo uchun Fanda Ayollar Tashkiloti (OWSD) bundan foydalanib, o'z veb-saytida a'zolar uchun bir qator xizmatlarni - avtomatik ravishda to'ldiriladigan profillar va tadbirlar va yangiliklar uchun oddiy shablonlarni - to'liq kengaytirilishi mumkin (amaliy ish 5). Ushbu tizimni yaratish uchun dastlabki xarajatlar yuqori, ammo qurilganidan keyin foydalanuvchilar soni katta cheklov emas. Bunday profil tizimini nol marjinal xarajatsiz raqamli texnologiyalarsiz amalga oshirish mumkin emas edi. OWSD bundan raqamlarni cheklash haqida tashvishlanmasdan, tashkilot bilan aloqa va aloqani chuqurlashtiradigan a'zolar uchun qiymat yaratish uchun foydalangan.

Reference:

15. Dawson, A., Xirt, M. va Scanlan, J. (2016). "Raqamli strategiyaning iqtisodiy asoslari", McKinsey Har chorakda, 15 mart. Mavjud: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- raqamli strategiyaning iqtisodiy-asoslari

"Biz a'zolarimiz uchun raqamli yig'ilish nuqtasini qurmoqdamiz".

OWSD ayollarni ilm-fan sohasida, ayniqsa kam daromadli mamlakatlarda qo'llab-quvvatlash va rag'batlantirishga bag'ishlangan.

Qiyinchilik

OWSD o'zining keng a'zoligi bilan hamkorlikni kuchaytirishi va Global Janubdagi ayol olimlarning tajribalari va hikoyalarini samarali etkazishi kerak edi. Ushbu qiyinchilik COVID-19 pandemiyasi davrida yanada kuchaydi, chunki an'anaviy jalb qilish usullari cheklangan edi.

Raqamli yangiliklar

• A'zolik profillari: OWSD o'z veb-saytida 9,000 dan ortiq a'zolar uchun profillar yaratdi. Hozirda ushbu profillarni a'zolarning faoliyati, nashrlari va taqdimotlari bilan avtomatik ravishda yangilash uchun algoritm ishlab chiqilmoqda.
• Markazlashtirilmagan kontent yaratish: OWSD milliy bo'limlardan nomzod a'zolarga yangiliklarni yuklash, tashkilot imkoniyatlarini maksimal darajada oshirish va yangi kontentning doimiy oqimini ta'minlash imkonini beruvchi tizimni ishga tushirdi.
• Video hikoyalari: Pandemiyaga javoban OWSD videoga aylandi. U o‘quv dasturini ishlab chiqish uchun kinorejissyorni yollagan va turli mamlakatlarda kinoijodkorlarni tayyorlagan. Mobil telefonlar kabi asosiy vositalardan foydalangan holda, olingan videolar jozibali va samarali bo'ldi.

Ta'sir va o'rganish

Foydalanuvchi tomonidan yaratilgan kontent va shaxsiylashtirilgan a'zo profillari orqali OWSD a'zolarga kuchliroq ovoz va qahramonlik tuyg'usini berdi. Ta'sir qilish potentsialini hisobga olgan holda hikoya qilish bo'yicha salohiyatni oshirish asosiy yo'nalish sifatida paydo bo'ldi - pandemiya davrida video kontentga o'tish OWSD ning muammolarga moslashish va sifatli tarkibni etkazib berish qobiliyatini namoyish etdi.

Ushbu amaliy tadqiqot raqamli fan tashkilotlarini taklif qiladigan qiymatning yana bir yangi yo'lini ta'kidlaydi: imkoniyati birgalikda qiymat yaratish ularning tomoshabinlari bilan. OWSD raqamli video o'quv dasturi o'z auditoriyasi uchun qiymat taklif qilish (trening) va keyin qiymatini qaytarib olish (o'z veb-sayti uchun yaratilgan videolarni olish) uchun ijtimoiy media va boshqa raqamli texnologiyalardan foydalangan. Umuman olganda, bugungi kunda odamlar tashkilotlar va tengdoshlar bilan ishtirokchilar sifatida bog'lanishni xohlashadi: bu ulanishlarni baham ko'rish, birgalikda yaratish va birgalikda egalik qilish, nafaqat passiv qabul qiluvchilar.¹⁶

Qadriyat yaratishga intilayotgan ilmiy tashkilotlarga raqamli takliflarning yakuniy imkoniyatida ishtirok etish muhim: tarmoq effektlari. Tarmoq effektlari xizmat yoki platformaning qiymati undan ko'p odamlar foydalanishi bilan ortib boruvchi hodisani tavsiflaydi. Facebook yoki X (ilgari Twitter) kabi ijtimoiy media platformalari uchun; qanchalik ko'p foydalanuvchilarga ega bo'lsa, ular har bir foydalanuvchi uchun shunchalik qadrli bo'ladi, chunki ko'proq ulanishlar va iste'mol qilinadigan kontent mavjud. Ushbu tamoyil bugungi kunda ko'plab raqamli platformalar uchun asos bo'lib xizmat qiladi: Uber, Airbnb va boshqalar ularsiz ishlamaydi. Ilm-fan olamida ochiq fan harakati va nashrdan oldin almashish platformalarining yuksalishi olimlarning an'anaviy nashriyot yo'llarini chetlab o'tib, ushbu tarmoq effektlaridan qanday foydalanganliklaridan dalolat beradi. ISC a'zolari ham tarmoqlardir; ular tarmoq effektlariga kirishda o'z a'zolarini qanday qo'llab-quvvatlashlari mumkinligini ko'rib chiqishlari kerak.

Qiymat ham tezlik orqali yetkaziladi. Raqamli texnologiya tez sur'atlar bilan harakat qiladi, shuning uchun qiymat yaratish ham kerak. G'oyalar va tushunchalarni tez va erta sinab ko'rishda epchillik muhim ahamiyatga ega. Agile, Design Thinking va Lean kabi epchillik va foydalanuvchiga yo'naltirilgan testlarni faollashtirishga qaratilgan ko'plab metodologiyalar ishlab chiqilgan.¹⁷ Ilmiy tashkilotlar yangi mahsulot yoki xizmatlarni tezda sinab ko'rishlari, fikr-mulohazalarni to'plashlari, takrorlashlari va keyin ishlayotganini kengaytirishlari mumkin. Bu keng miqyosdagi muvaffaqiyatsizliklar xavfini kamaytiradi va maqsadli auditoriya tomonidan tasdiqlangan g'oyalarga resurslarni sarflashni ta'minlaydi. WAU (4-tadqiqot) masalan, turli tadbirlar g'oyalarini osonroq sinab ko'rishi va ular qanday qiziqishni ko'rishini ko'rishi mumkin, faqat auditoriyani jalb qilishi isbotlangan g'oyalarni taqdim etadi. Xuddi shunday, OWSD (5-tadqiqot) a'zolik ma'lumotlar bazasida yangi xususiyatning minimal hayotiy mahsulot versiyasini sinab ko'rishni tanlashi mumkin. Agar a'zolar yangi xususiyatga javob bersa, OWSD uni to'liqroq ishlab chiqishi mumkin; agar javob bo'lmasa, unday emas.

Manbalar:

16. Heimans, J. va Timms, H. (2014). “Yangi kuch”ni tushunish”, Garvard biznes-sharh, dekabr. Mavjud: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider, J. (2018). "Dizayn fikrlash, o'ychanlik va tezkorlik birgalikda qanday ishlashini tushunish", Fikrlar, 28 yanvar. Mavjud: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- va-chaqqonlik-birgalikda ishlash

ISC so'rovi a'zolar raqamli texnologiyalar kelajakdagi rejalarini qo'llab-quvvatlashi mumkin bo'lgan ko'plab usullarni ta'kidladi. Xususan, ular raqamli asrda yaxshiroq xizmatlarni taqdim etish va bilimlarni tarqatish uchun ularni muhim deb bilishdi. Bundan tashqari, siyosatchilarga ta'sir o'tkazish, ma'muriy samaradorlikni oshirish va ochiq ilm-fanni targ'ib qilish ko'plab tashkilotlarning maqsadlari edi.

Tashkilotlar o'zlarining raqamli ko'nikmalariga bo'lgan umumiy ishonchiga asoslanib, turli xil raqamli maqsadlar haqida xabar berishdi. Misol uchun, umumiy yuqori yoki o'rta malaka darajalari haqida hisobot beradigan tashkilotlar "Ochiq fanni targ'ib qilish" va "Ilmiy bilimlarni yanada kengroq tarqatish" ga urg'u berishdi.
Bu ularning raqamli vositalardan ta'sir o'tkazishning asosiy qismi sifatida foydalanishni boshlash uchun zarur raqamli vositalar va tajribaga ega ekanligini ko'rsatishi mumkin.

O'rtacha malaka darajasiga ega tashkilotlar "Ko'proq a'zolar/foydalanuvchilar uchun yaxshiroq xizmatlarni taqdim etish" ni birinchi o'ringa qo'yishdi, ehtimol ular ma'lum bir raqamli malaka darajasiga erishganliklarini va hozirda o'z xizmatlarini ko'rsatishni yaxshilash uchun ushbu ko'nikmalardan foydalanishga e'tibor qaratmoqdalar.

Fikrlash uchun asosiy savollar

1. Qiymat yaratish va raqamli mahsulotlar:
   » Tashkilotingiz yangi mahsulot yoki xizmatlarni joriy qilish uchun raqamli platformalardan qanday foydalanishi mumkin?
   » Raqamli “uzun dum” potentsialini qanday yo'llar bilan optimallashtirmoqdasiz, bu ham asosiy, ham o'ziga xos mahsulotlar/xizmatlarni taklif qiladi?
2. Ishtirok etish va a'zolik modellari:
   » Raqamli davrda aʼzolaringizning turli ehtiyojlarini qondirish uchun aʼzolik modellaringizni qanday moslashtiryapsiz?
   » An'anaviy va raqamli ilg'or fikrlaydigan a'zolar tashkilotingiz bilan hamkorlikda o'zlarining qadr-qimmatini topishlarini ta'minlash uchun qanday strategiyalar mavjud?
3. Infratuzilma va masshtablilik:
   » Raqamli infratuzilmangiz o'sib borayotgan auditoriyaga xizmat ko'rsatish imkonini beruvchi kengaytirilishiga qanday ta'minlaysiz?
4. Birgalikda yaratish va ishtirok etish:
   » Qanday qilib siz a'zolaringiz o'rtasida birgalikda ijod qilish va ishtirok etish madaniyatini rivojlantirmoqdasiz, bu ularga hissa qo'shishi va qadrlashiga imkon beradi?
   » Platformalaringiz va xizmatlaringizning qiymat taklifini oshirish uchun qanday usullar bilan tarmoq effektlaridan foydalanasiz?
5. Tez prototiplash va fikr-mulohaza:
   » Sizning tashkilotingiz yangi raqamli tashabbuslarni sinab ko'rish va tasdiqlash uchun tezkor prototiplashdan qanday foydalanishi mumkin?
   » Raqamli mahsulot va xizmatlaringizni takrorlash va yaxshilash uchun real vaqt rejimida aʼzolarning fikr-mulohazalarini qanday kiritasiz?
6. Kelajakdagi muammolar:
   » Axborotni haddan tashqari yuklash, texnologiyaga moslashish va innovatsiyalar va inklyuziya o'rtasidagi muvozanatni saqlash muammolarini hal qilish uchun qanday qadamlar qo'yyapsiz?
   » Tashkilotingizni sun'iy intellekt sohasidagi yutuqlarni integratsiya qilish va ulardan foydalanishga qanday tayyorlayapsiz - auditoriyangiz uchun tezlik yoki qiymat uchun?

Tez texnologik taraqqiyot sharoitida ilm-fan tashkilotlari dolzarb va samarali bo'lib qolishi uchun o'zlarining operatsion modellari, jamoaviy qobiliyatlari va tuzilmalari nuqtai nazaridan rivojlanishi kerak. Boshqa so'zlar bilan aytganda, tashkilotlar raqamli davrda o'z ishlarini qanday qiladi uchun asosiy hisoblanadi nimaga erisha oladilar raqamli orqali.

Tezlikda ishlash

Raqamli dunyo o'zining tinimsiz sur'ati bilan ajralib turadi, rivojlanish ko'pincha eksponent tarzda rivojlanadi.¹⁸ Eksponensial taraqqiyot har bir iteratsiya bilan ikki baravar ko'payishi mumkin, bu tez va tez-tez kutilmagan natijalarga olib keladi. COVID-19 pandemiyasining dastlabki bosqichlarida guvoh bo'lganidek, odamlar va tashkilotlar uchun bu tushunchani tushunish qiyin bo'lishi mumkin, bunda ko'pchilik bir nechta alohida holatlar qanday qilib tezda butun dunyo bo'ylab favqulodda holatga aylanishi mumkinligini tushunish qiyin bo'lgan.¹⁹

ChatGPT kabi generativ AI vositalarining ko'tarilishi ushbu tez o'sishning hozirgi misolidir.
Yangi, original tarkibni ishlab chiqarishi mumkin bo'lgan ushbu vositalar bir yil oldin deyarli ma'lum bo'lmagan, ammo biznes strategiyalariga tezkor integratsiyani ko'rgan. ChatGPT 2022 yil noyabr oyida chiqarilganidan keyin besh oydan kamroq vaqt o'tgach, McKinsey tomonidan so'ralgan C-suite rahbarlarining qariyb to'rtdan biri o'z ishlariga generativ AI texnologiyasini qo'shgan va kengashlarning 28 foizi uni operatsion rejalarga qanday kiritishni muhokama qilishni rejalashtirishgan. uning transformatsion salohiyatiga.²⁰

Chaqqonlik uchun raqamli vositalardan foydalanish

Ushbu tez evolyutsiya chaqqonlik zarurligini ta'kidlaydi. Raqamli landshaft rivojlanib borar ekan, ilmiy tashkilotlar uchun mavjud bo'lgan asboblar to'plami ham o'zgaradi. Raqamli vositalar uzluksiz ma'lumot almashishni osonlashtirishi va turli joylar va jamoalar bo'ylab tarmoqni rivojlantirishi mumkin. Ular birgalikdagi ishning asenkron bo'lishiga imkon beradi, shuning uchun odamlar o'z tezligida hissa qo'shishlari mumkin. Ushbu siljish ko'proq markazlashtirilmagan tashkiliy tuzilmalarni, xodimlar uchun avtonomiyani oshirish va fanlararo hamkorlik uchun keng imkoniyatlar yaratish imkonini beradi.²¹ Ilmiy tashkilotlar uchun potentsial imtiyozlar ko'p: yuqori chaqqonlik, innovatsion kashfiyotlar va ishonchli ishlash usullari.

Nigeriya Fanlar akademiyasi ushbu raqamli transformatsiyaning ajoyib illyustratsiyasini taqdim etadi (6-tadqiqot). Tashkiliy jarayonlarni raqamlashtirish orqali akademiya qarorlar qabul qilishni tezlashtirdi va bu jarayonda a’zolar ishtirokini oshirdi.

Manbalar:

18. Azhar, A. (2021). Eksponensial: Tezlashayotgan texnologiya bizni qanday ortda qoldirmoqda va bu haqda nima qilish kerak. Tasodifiy uy biznesi.
19. Lammers, J., Crusius, J. va Gast, A. (2020). "Koronavirusning eksponentsial o'sishi haqidagi noto'g'ri tushunchalarni tuzatish ijtimoiy masofani qo'llab-quvvatlashni oshiradi". Milliy fanlar akademiyasining ilmiy ishlari, 117(28), 16264–16266-betlar. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. McKinsey & Company. (2023). "2023 yildagi sun'iy intellekt holati: generativ AIning paydo bo'lgan yili", 1 avgust. Mavjud: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generativ-ais-breakout-yil
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. and Reich, A. (2018). "Raqamli transformatsiyalarda muvaffaqiyatni ochish", McKinsey & Company, 29 oktyabr. Mavjud: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

"Bizning maqsadimiz - iloji boricha raqamli bo'lish".

1977-yilda tashkil etilgan Nigeriya Fanlar Akademiyasi Nigeriyaning eng yirik ilmiy muassasasidir. Uning asosiy vazifasi davlat organlariga milliy muammolarni hal qilish uchun fan, texnologiya va innovatsiyalardan foydalangan holda dalillarga asoslangan maslahatlar berishdir.

Qiyinchilik

COVID-19 pandemiyasi moslashuvchanlik va chidamlilik zarurligini ta'kidladi. An'anaviy ish usullari, jumladan, shaxsiy uchrashuvlar ko'pincha imkonsiz edi. Nigeriya Fanlar akademiyasi o'zining keng qamrovli hamkorligi o'rtasida samarali muloqotni ta'minlash va maslahatchi rolini uzluksiz davom ettirish kabi ikki tomonlama muammoga duch keldi.

Raqamli yangiliklar

• Virtual aloqa: Uchrashuvlar, ommaviy ma'ruzalar va boshqa muhim aloqalar raqamli platformalarga o'tdi, bu uzluksiz ishlashni ta'minlaydi.
• Raqamli ovoz berish va grantlar: Akademiya stipendiyalarni saylash uchun raqamli ovoz berish mexanizmlarini kuchaytirdi va onlayn platformalar orqali grant arizalarini qabul qilishni soddalashtirdi.
• Moliyaviy menejment: Moliyaviy tasdiqlar va boshqaruv raqamli muhitga o'tkazildi.

Ta'sir va o'rganish

Akademiyaning tezkor raqamli transformatsiyasi pandemiyaga javob berish bilan birga, raqamlashtirilgan operatsion modelning potentsial afzalliklarini ochib berdi. Kengash majlislarida ishtirok etish saqlanib qoldi va ehtimol kengaytirildi, chunki fikr-mulohazalar va o'zaro aloqalar Zoom, WhatsApp va elektron pochta kabi platformalarda rivojlandi.

Oldinga qarab

Tarmoqning beqarorligi va ishonchsiz elektr ta'minoti kabi muammolar muammo bo'lib qolsa-da, akademiya o'zining raqamli strategiyasiga sodiq qoladi. Bu raqamli vositalar maslahatdan tortib ta'limgacha bo'lgan hamma narsani amalga oshiradigan kelajakni nazarda tutadi. Uning elektron kutubxonalar tashkil etish va ilmiy muzey yaratish kabi ulkan rejalari bor.

Jarayonlarni o'zgartirish - bu imkoniyat va qiyinchiliklarning yagona sohasi emas: yangi ko'nikmalar ham kerak. Moslashish qobiliyatini oshirish va raqamli imkoniyatlardan foydalanishni istagan ilmiy tashkilotlar xodimlari raqamli ishlash, dasturiy ta'minotdan foydalanish va ishlab chiqish, raqamli tizimlar va ma'lumotlarni tushunishda ravon bo'lish uchun yangi raqamli ko'nikmalarga ega bo'lishlari kerak.²²

Okean tadqiqotlari ilmiy qo'mitasi (SCOR) ajoyib misolni taqdim etadi. Raqamli sensorlar va asboblar yordamida katta hajmdagi ma'lumotlarni yaratish qobiliyati tashkilot raqamli ma'lumotlarni boshqarish bo'yicha yangi ko'nikmalarni rivojlantirishi kerakligini anglatadi (7-tadqiqot).

Avtomatlashtirishga yangi ko'nikmalarni kiritish ilmiy tashkilotlarga katta potentsial tejash imkonini beradi. Har qanday takrorlanadigan harakat ulangan tizimlar va robotlar yordamida avtomatlashtirish uchun maqsad bo'lishi mumkin. Bu xodimlarni almashtirish haqida emas; odamlar avtomatlashtirilgan jarayonlarni boshqarish, nazorat qilish va kuchaytirishda muhim ahamiyatga ega. Ammo avtomatlashtirish orqali ilm-fan tashkilotlari xodimlarning ma'muriy va kam qiymatli vazifalarga sarflanadigan vaqtini qisqartirishi mumkin, bu boshqaruv jarayonlari bilan to'la. Avtomatlashtirish, shuningdek, yanada samarali tadqiqot jarayonlarini, ma'lumotlarni yig'ish va gipotezalarni tekshirishni qo'llab-quvvatlashi mumkin. Ammo bundan foydalanish uchun ilm-fan tashkilotlari yangi ko'nikmalarni o'z ichiga olishi, robotlarni boshqarish uchun odamlarni ko'niktirishi kerak.²³

Manbalar:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. va Shubert, J. (2018). "Fuqarolarning kelajakdagi ish dunyosida kerak bo'ladigan ko'nikmalarni aniqlash", McKinsey & Company, 25 iyun. Mavjud: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Subramaniam, A. va Wiesinger, A. (2018). "Malakatlar almashinuvi: avtomatlashtirish va ishchi kuchining kelajagi", McKinsey Global instituti, 23 may. Mavjud: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

Bizga ma'lumotlarga juda samarali tarzda kirish osonroq bo'lishi kerak'

SCOR xalqaro nohukumat tashkilot bo'lib, okeanlarni tadqiq qilish sohasidagi ilmiy tadqiqotlarni rag'batlantiradi.

Qiyinchilik

Okean tadqiqotlarining texnik imkoniyatlari kengaygani sari ma'lumotlarning hajmi va murakkabligi oshadi. Yaratilayotgan ma'lumotlarning kattaligi va global jamoalar bo'ylab hamkorlik qilish zarurati muhim muammolarni keltirib chiqaradi. SCOR uzluksiz va samarali ilmiy hamkorlikni ta'minlash uchun raqamli ma'lumotlarni samarali boshqarish va takomillashtirilgan aloqa vositalari zarurligini tan oldi. SCOR uchun asosiy e'tibor loyihalar doirasida samarali va barqaror raqamli ma'lumotlar platformalarini ta'minlashdir.

Belgilangan raqamli platformalar

• Xalqaro Sokin Okean Eksperimenti okean tovushlari kuzatuvlarining meta-maʼlumotlar bazasini (5,000 dan ortiq yozuvlar) tuzmoqda. Bundan tashqari, ishchi guruh suv osti biologik tovushlarining global kutubxonasini ishlab chiqishga intilmoqda, bu esa foydalanish imkoniyatini yaxshilaydi va tovushlarni aniqlash uchun paydo bo'layotgan mashina o'rganish hisoblash imkoniyatlaridan foydalanadi.
• Okeandagi mikroelementlar va izotoplar toʻgʻrisidagi maʼlumotlarni toʻplaydigan GEOTRACES loyihasi maʼlumotlarni birlashtirish va ularni ommaga ochiq qilish zaruriyatini koʻrib chiqadi. Buni tan olgan holda, GEOTRACES Ma'lumotlarni yig'ish markazi (GDAC) uzoq muddatli foydalanish uchun ma'lumotlarni arxivlash uchun tayyorlaydi va har uch-to'rt yilda bir marta Intermediate Data Products chiqaradi. SCOR GEOTRACES ma'lumotlar to'plamining barqarorligini Britaniya okeanografik ma'lumotlar markazi tomonidan GDACni joylashtirish orqali qo'llab-quvvatladi.

Ta'sir va o'rganish

Raqamli platformalar nafaqat katta hajmdagi ma'lumotlarga kirish imkoniyatini yaratdi, balki global hamkorlikni ham rivojlantirdi. Bu bo'shliqlarni to'ldiradi va butun dunyo bo'ylab olimlar bir xil ma'lumotlarga ega bo'lishini ta'minlaydi.

Jarayonlar va ko'nikmalardagi o'zgarishlar muqarrar ravishda ta'sir qiladi tashkiliy madaniyat.²⁴ Buning qanday sodir bo'lishiga ko'plab misollar mavjud: masofaviy ishning o'sishi umidlarni ish va hayot muvozanati atrofida o'zgartirdi; elektron pochta, Slack yoki Microsoft Teams kabi vositalarni qabul qilish odamlarning javob vaqtlari bo'yicha kutishlarini o'zgartiradi; va malakalarning o'zgarishi tezligi doimiy takomillashtirishni qo'llab-quvvatlash uchun treningga ehtiyoj tug'diradi.

Ushbu o'zgarishlarning har biri ham qiyin, ham imkoniyatdir. Madaniy o'zgarishlarni qabul qilish va qo'llab-quvvatlash orqali tashkilotlar yanada inklyuziv, samarali, innovatsion va ta'sirchan bo'lib, yangi imkoniyatlar yaratishi mumkin. Asosiysi, imkoniyatlarni tan olish va ularni tashkiliy tuzilmaga strategik integratsiyalash: masofaviy ish siyosatini amalga oshirish tufayli butun dunyodan iqtidorlarni yollash; elektron pochta qo'shimchalarini oldinga va orqaga yuborishni kamaytirish uchun real vaqt rejimida hamkorlik jarayonlarini rivojlantirish; va xodimlar va a'zolarni o'qiydigan doimiy takomillashtirish dasturlarini ishlab chiqish.

Tashkilotlar o'zgarishlarga tezda moslasha olmasalar, ular duch keladi strategik xavflar. Tijorat dunyosida jarayonlar, ko'nikmalar, madaniyatlar va biznes modellarining raqamli transformatsiyasini amalga oshirish motivlari ko'pincha xavf-xatarlar bilan bog'liq. Bu qattiq tajribaga asoslanadi: Kodak va Blockbuster kabi tashkil etilgan kompaniyalar raqamli kamera va talab bo'yicha video kabi raqamli o'zgarishlarga samarali javob bermagani uchun tarixga qoldi. Xuddi shunday, onlayn jurnalistikaga tezda moslasha olmagan an'anaviy ommaviy axborot vositalari ham auditoriyaning raqamli yangiliklar platformalariga ko'chib o'tishi bilan o'quvchilar sonining kamayishiga duch keldi.²⁵ Google va Facebook kabi platformalarda ko'rinib turganidek, ko'plab raqamli mahsulotlarning g'olib tabiati yangi platformalarda raqobatni ko'radigan kompaniyalar uchun xavfni oshiradi.²⁶

Yuqoridagi misollar notijorat kompaniyalarga tegishli bo'lsa-da, ilmiy tashkilotlar strategik xavfdan to'liq immunitetga ega emaslar. Ilm-fan atrofida turli xil aloqa va tashkil etish shakllari bilan tajriba o'tkazayotgan yangi "markazlashtirilmagan avtonom tashkilotlar" (DAO) mavjud.²⁷ Bunga misollar kiradi VitaDAO, DAO laboratoriyasi va DeSci fondi. Bu aʼzolik tashkilotlari boʻlib, hamkorlik “aqlli shartnomalar” va blokcheyn kabi rivojlanayotgan raqamli texnologiyalardan foydalanadigan boshqa innovatsiyalar asosida qurilgan. Ular bir xil aloqa, hamkorlik va mansublik tuyg'usini taqdim etishning boshqa usulini ifodalaydi - lekin raqamli mahalliy bo'lgan olimlar va tadqiqotchilar avlodiga moslashtirilgan.

Bular (yoki boshqa raqamli tashkilotlar) bugungi ilm-fan tashkilotlari uchun xavf tug'diradimi yoki yo'qmi, bu eski tashkilotlar raqamli davrda o'sgan olimlarning ehtiyojlarini qondiradigan raqamli jarayonlarni moslashtira oladimi va o'z ichiga oladimi, bunga bog'liq bo'ladi. Raqamli siljishlarga moslasha olmaydigan tashkilotlar zamonaviy vositalar va platformalarni kutayotgan yosh olimlarni jalb qilish yoki saqlab qolish uchun kurash olib borishi mumkin. Ammo biz barchamiz potentsial tahdidlarni oltin imkoniyatlarga aylantirib, raqamli birinchi tashkilotlarning ushbu yangi shakllaridan o'rganishimiz yoki hatto ular bilan hamkorlik qilishimiz mumkin.

Manbalar:

24. Buchanan, J., Kelley, B. va Hatch, A. (2016). "Raqamli ish joyi va madaniyati: raqamli texnologiyalar ishchi kuchini qanday o'zgartirmoqda va korxonalar qanday moslashishi va rivojlanishi mumkin", Deloitte. Quyidagida: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. Solis, B. (2014). "Raqamli darvinizm: buzg'unchi texnologiya biznesni qanchalik yaxshi tomonga o'zgartirmoqda", Simli, 24 aprel. Mavjud: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. va Watkins, L. (2018). "Texnik bozorlar g'olib bo'lishining to'qqizta sababi", London biznes maktabi sharhi, 18 iyul. Mavjud: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. Gamburg, S. (2021). "Markaziylashtirilmagan ilmiy harakatga qo'shilishga chaqiring", tabiat, 600, p. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

A'zolar so'rovi respondentlardan o'z malakalarini uchta yo'nalish bo'yicha tasniflashni so'radi (ishtirok etish, a'zolar xizmatlari va boshqaruv). Shunisi qiziqki, tashkilotlar ko'pincha toifalar bo'yicha o'zlarining malaka darajalarida, ayniqsa ekstremalda (barcha sohalarda past yoki yuqori) izchillik ko'rsatdilar. Bu ko'nikmalar, umuman olganda, bir sohada emas, balki tashkilot bo'ylab rivojlanganligini ko'rsatadi.

Biroq, ba'zi nuances bor edi, ba'zi tashkilotlar bir yoki ikkita sohada ustunlik qilgan bo'lsa, boshqasida ortda qolmoqda; masalan, ishtirok etish bo'yicha malaka darajasi past bo'lgan tashkilotlar va a'zolar xizmatlarida o'rta yoki yuqori malaka darajasiga ega boshqaruv bo'yicha o'rta darajadagi ko'nikmalar (mos ravishda uchta va beshta tashkilot).

Soʻrov shuningdek, ISC aʼzolarining raqamli inklyuziya, koʻnikma va maʼlumotlar bilan bogʻliq asosiy muammolari ham koʻrib chiqildi.

Raqamli aloqada tashkilotingiz qanday eng katta muammolarga duch keladi?

Nihoyat, kelajakka qarab, a'zolar ma'lumotlarini yig'ish uchun axloq va jarayonlar ko'pchilik ISC a'zolari uchun asosiy tashvish bo'lib chiqdi. Bu ushbu sohadagi tashkilotlar uchun ma'lumotlar ko'nikmalari va bilimlarining muhimligini yana bir bor ko'rsatadi.

Yakuniy xulosa respondentlarga raqamli dasturlarini yaratishda muvaffaqiyatga erishishga imkon beradigan ustuvorlikni tushunishga harakat qildi. Umuman olganda, ular raqamli tendentsiyalar va imkoniyatlarni yaxshiroq tushunishlari kerakligini his qilishdi.

DIGITAL O'RGANISH UCHUN KEYINGI 18 OYDA TASHKILOTINGIZNING QANDAY MAKORATLAR, BILIMLAR YOKI XULQ-TUQTINI yaxshilashi kerak

Fikrlash uchun asosiy savollar

1. Tashkiliy tuzilma
   » Tashkilotingiz o'z tuzilmasi va operatsiyalarini ko'proq moslashish uchun qanday o'zgartirmoqda
   raqamli davr?
   » An'anaviy tashkilotdan tezkorroq tashkilotga o'tish uchun qanday qadamlar qo'yyapsiz
   tuzilmalar?
   » Raqamli ko'nikma va bilimga ega bo'lgan odamlarni yuqori lavozimlarda ishlaysizmi - kengashlarda yoki
   etakchi jamoalar?
2. Jamoa mahorati
   » Jamoa a'zolarining malakasini oshirish uchun qanday tashabbuslar mavjud, ularning jihozlanishini ta'minlash
   raqamli vositalar imkoniyatlaridan foydalanasizmi?
   » Qanday qilib uzluksiz o'rganish va moslashish madaniyatini targ'ib qilyapsiz
   tez o'zgaruvchan raqamli vositalar?
3. Avtomatlashtirishni qabul qilish
   » Tashkilotingiz faoliyatining qaysi sohalarida avtomatlashtirishni kuchaytirish uchun o'rganyapsiz
   samaradorlik?
   » Avtomatlashtirish boshlanganda ham insonning teginishi markaziy bo'lib qolishini qanday ta'minlaysiz?
   kattaroq rol?
4. Ma'lumotni boshqarish
   » O'sib borayotgan ma'lumotlar hajmini boshqarish uchun qanday strategiyalardan foydalandingiz
   raqamli vositalar?
   » Ma'lumotlarning barqarorligi va foydalanish imkoniyatini qanday ta'minlaysiz, ayniqsa uzoq muddatli
   loyihalarmi?
5. Tashkiliy madaniyat
   » Raqamli o'zgarishlarni qabul qiluvchi va uni o'ziga xos deb biladigan madaniyatni qanday tarbiyalayapsiz
   tahdid emas, balki imkoniyat?
   » Madaniy o'zgarishlar haqida fikr-mulohazalarni yig'ish va ularni ta'minlash uchun qanday mexanizmlar mavjud
   tashkilotingizning asosiy qadriyatlariga mos keladimi?
6. xatarlarni boshqarish
   » Raqamli aloqa bilan bog'liq potentsial xavflarni qanday aniqlaysiz va hal qilyapsiz
   transformatsiya?
   » Tashkilotingizni doimiy evolyutsiyada chaqqon va moslashuvchan bo'lishga qanday yo'llar bilan tayyorlayapsiz
   raqamli landshaft?
7. Hamkorlik va fanlararo integratsiya
   » Fanlararo hamkorlikni rivojlantirish uchun raqamli vositalardan qanday foydalanyapsiz va
   innovatsiya?
   » Hamkorlikni kuchaytirishda qaysi platformalar yoki strategiyalar eng samarali deb topdingiz
   va ilmiy hamjamiyat ichida birdamlik?
8. Raqamli mahalliy avlod
   » Tashkilotingiz olimlarning ehtiyojlarini qondirish uchun o'z strategiyalarini qanday moslashtirmoqda va
   tadqiqotchilar raqamli mahalliylar kimlar?
   » Sizning raqamli jarayonlaringiz yoshlar bilan rezonanslashishini ta'minlash uchun qanday choralar ko'ryapsiz
   a'zolar va ularni tashkilotingizga jalb qilasizmi?

Raqamli asr ilm-fan tashkilotlariga o'z faoliyatini yaxshilash, ta'sir doirasini kengaytirish va ta'sirini oshirish uchun ulkan imkoniyatlarni taqdim etadi.

Biroq, ushbu hisobotda ko'rsatilishicha, raqamli transformatsiyaga barchaga mos keladigan yagona yondashuv mavjud emas. Tashkilotlar turli nuqtalardan boshlab, o'zlarining noyob kontekstlaridan kelib chiqib, o'zgartirish ishlarini turli sohalarga qaratmoqdalar. Masalan, Qirollik jamiyati kengroq auditoriyani qamrab olish uchun SEO-dan foydalanish imkoniyatlarini topish uchun o'z mavqei va bilimidan foydalangan (1-tadqiq), Global yosh akademiyasi esa alohida ehtiyojlarga ega bo'lgan a'zolarni qanday qilib eng yaxshi jalb qilishiga e'tibor qaratgan (2-tadqiqot). ). WAU yanada global a'zolikka erishish uchun o'z modelini qayta ko'rib chiqish imkoniyatini ko'rdi (4-tadqiqot).

Umuman olganda, ushbu hisobotda uchta imkoniyat sohasi aniqlangan:

Birinchidan, raqamli ulanishlar tashkilotlarga to'siqlarni engib o'tishga va turli manfaatdor tomonlar bilan mazmunli o'zaro munosabatlarni rivojlantirishga imkon beradi. Biroq, raqamli aloqa ko'plab a'zolar uchun asosiy ko'nikmalar bo'shlig'idir, shuning uchun salohiyatni oshirish va diqqatni jamlash talab etiladi.

Ikkinchidan, raqamli platformalar va vositalar yangi mahsulotlar, xizmatlar va tajribalar orqali ko'pincha tezlik va miqyosda qiymat yaratish va yetkazib berishga yordam beradi. OWSD o'z a'zolari uchun qurayotgan markaz (5-tadqiqot) buning ajoyib namunasidir, ammo buning uchun foydalanuvchilarni hisobga olgan holda rivojlanish uchun sarmoya va majburiyat talab etiladi.

Uchinchidan, tezkorlikni saqlab qolish uchun jamoaviy ko'nikmalar, tashkiliy tuzilmalar va jarayonlarni moslashtirish juda muhimdir. Pandemiya buni Nigeriya Fanlar akademiyasiga majbur qildi (6-tadqiqot) va natijada u foyda keltirdi. Ammo jamoalarni, tuzilmalarni va jarayonlarni o'zgartirish hech qachon oddiy emas va nima uchun o'zgarishlarga intilayotganini va muvaffaqiyat qanday bo'lishini chuqur tushunishni talab qiladi.

Raqamli ilm-fan tashkilotlari uchun ko'plab imkoniyatlarni va'da qilsa-da, raqamli siljish o'zgarishlarni boshqarish, ko'nikmalardagi bo'shliqlar, madaniy evolyutsiya va an'analarni innovatsiyalar bilan muvozanatlash kabi muammolarni ham yuzaga keltiradi. Nuances yondashuv muhim ahamiyatga ega. Tashkilotlar o'zlarining maqsadlari va qadriyatlariga mos keladigan noyob raqamli sayohatlarini rejalashtirishlari kerak. ISC kabi tarmoqlar yordamida hamkorlik qilish va tajriba almashish bebahodir.

Raqamli transformatsiya bir martalik tashabbus emas, balki doimiy tajriba, fikr-mulohaza va o‘rganish jarayonidir. Raqamli transformatsiya asboblar bilan bog'liq bo'lgani kabi odamlar va madaniyatga ham tegishli. Ilmiy tashkilotlar uni o'ylab ko'rish orqali yanada barqarorlik, inklyuziya va ta'sirga erishishlari mumkin. Xatarlar mavjud bo'lsa-da, raqamli imkoniyatlar ko'lami ulardan ancha ustundir - ayniqsa AI sohasidagi o'zgarishlar endi jamiyatdagi raqamli o'zgarishlarni tezlashtirishni va'da qilmoqda.

O‘z missiyasiga asoslanib, ochiqlik va o‘rganish ruhini qabul qilgan holda texnologiya bilan hamnafas bo‘lishga intilayotgan tashkilotlar uchun raqamli ko‘proq ishtirokchilarni jalb qilish, ko‘proq ta’sir va ko‘proq dolzarblikni va’da qiladi.